位于上海市奉贤区的数字化建筑孪生产业园项目，总用地面积约1.5万㎡，总建筑面积近2.4万㎡。观存团队参与项目从设计、采购、施工、安装、装饰，到测试、试车、试运行及竣工等全过程工作，并承担相关许可审批、培训及竣工后服务。

这个项目有一个很鲜明的特点：实体工程正式实施之前，先通过数字技术在电脑里把项目“建”一遍。

通过数字化建筑孪生，把管线、施工工序和项目过程提前放到虚拟环境中进行梳理，再将数字模型与实际施工管理结合起来。对项目建设来说，这套方法最终要解决的还是几个很实际的问题：工程怎么建、过程怎么管、成本怎么看、质量怎么查。

项目档案

**项目名称：**数字化建筑孪生产业园项目
**项目地点：**上海市奉贤区青村镇青高路788号
**项目类型：**数字化建筑孪生产业园
**总用地面积：**约1.5万㎡
**总建筑面积：**近2.4万㎡
**资金来源：**业主自筹
**工程范围：**设计、采购、施工、安装、装饰、测试、试车、试运行、竣工等
**其他工作：**相关许可和审批、人员培训、竣工后服务，以及缺陷责任期、保修期内的工程和项目范围内设备维修

这个项目为什么要在电脑里先“盖”一遍？

传统项目进入施工阶段以后，一个比较实际的问题是：很多专业之间的关系，只有真正做到现场才会暴露出来。

管线怎么排，工序怎么衔接，不同施工内容之间有没有冲突，如果发现得晚，就可能带来现场重新协调甚至返工。

数字化建筑孪生产业园项目采用的思路，是把这些工作进一步往前移。

观存团队在实体工程实施前，通过数字技术建立与实际项目对应的虚拟厂房，把相关管线和施工工序提前放到数字环境中进行梳理。

这样做的目的很明确：提前发现可能影响后续施工的问题，把一部分原本需要到现场协调的工作，放到施工之前处理。

数字化在这个项目里并不是单独展示一个模型，它需要继续落到实际工程管理中。

从设计到施工，把项目过程留在系统里

根据项目承包范围，观存团队参与的工作从设计、采购一直延伸到施工、安装、装饰、测试、试车、试运行和竣工。

当工程链条拉长以后，项目管理需要回答的问题也随之增加。

材料用了多少？

工时花了多久？

一项工作推进到了什么阶段？

这些信息如果散落在不同人员、表格和施工记录里，项目管理人员想重新核对，就需要花时间逐项寻找。

在这个项目中，数字化管理进一步落实到了项目过程记录。

材料使用、工时以及施工过程中的相关信息能够在系统中留下记录，并根据项目需要进行查询。

对业主来说，数字化的价值也就从“看一个三维模型”，进一步落到了项目过程本身——工程进行到哪里、资源怎么使用，有对应的信息可以回查。

每道工序，都要和检查项对应起来

除了进度和成本，工程项目最终还要面对质量检查和验收。

数字化建筑孪生产业园项目进一步把施工工序与对应检查项进行关联。

每道工序应该达到什么要求，与相应的检查内容建立对应关系；项目进行到验收环节以后，可以继续追溯这项工作是否合格、由谁实施、在什么时间完成。

这样一来，施工记录就不只是项目过程中产生的一份资料。

它还能够成为后续检查和验收时的依据。

对于观存团队来说，这种管理方式解决的是工程项目里一个很实际的问题：结果出了以后，能不能顺着记录找到过程；发现问题以后，能不能继续找到对应的施工环节。

数字孪生最终还是要回到真实工程

数字化建筑孪生产业园项目，从设计、采购、施工，到测试、试车、试运行和竣工，覆盖了较完整的项目建设过程。

数字技术贯穿其中，但观存团队在项目中更关注的是它最终能不能解决真实工程问题。

施工前，把管线和工序提前梳理；

施工中，把材料、工时和过程记录下来；

质量管理中，把工序与检查项对应；

验收时，让结果能够继续追溯到具体施工记录。

这也是这个项目体现出的观存团队项目管理思路：数字化不能停留在模型和展示层面，要真正进入设计、采购、施工和质量管理过程。

对于准备建设或升级工业厂房的企业来说，判断一个数字化项目有没有真正落地，也可以从几个很具体的问题开始：施工前能不能发现问题？施工中能不能看到过程？项目完成以后，质量记录能不能追溯？

能把这些问题回答清楚，数字化才真正和工程建设发生了关系。