江森-日立芜湖项目｜11万㎡智能制造厂房施工总包及机电交钥匙工程

2020—2021年，观存核心团队参与江森-日立家用空调、商用空调及核心零部件交钥匙项目。项目位于安徽省芜湖市，建筑面积约110,000平方米，合同金额约5亿元人民币，工程范围包括土建/结构/机电/装修交钥匙工程。

作为大型智能制造厂房项目，11万平方米的建设规模意味着项目涉及的施工区域、专业接口和资源组织更加复杂。建筑结构与机电工程同时纳入项目范围后，项目管理不仅要关注各专业自身的施工任务，还要考虑不同专业之间的前后关系和施工条件。

项目基本信息

**项目名称：**江森-日立家用空调、商用空调及核心零部件项目
**项目地点：**安徽芜湖
**项目类型：**智能制造厂房
**建筑面积：**约110,000㎡
**合同金额：**约5亿元人民币
**项目周期：**2020—2021年
**工程范围：施工总承包：建筑结构+机电工程

11万㎡制造厂房，对施工组织提出更高要求

对于大型制造厂房，面积增加带来的不只是工程量增加。

不同施工区域需要按照整体建设计划逐步展开，建筑结构和机电工程之间也存在大量前后衔接关系。因此，项目推进过程中需要把总体计划进一步落实到施工区域、专业和关键节点。

哪个区域先形成施工条件，后续专业什么时候进入，不同施工任务之间如何衔接，都需要结合整体建设周期统筹考虑。

项目规模越大，如果各专业只关注自己的施工范围，专业之间的等待和协调问题就越容易被放大。

江森-日立芜湖项目的工程范围同时包括土建，装修和机电工程。

在制造厂房建设中，结构建筑与机电工程之间并不是完全独立的两条施工线。建筑、结构等前序工程形成的条件，会影响后续机电工程的实施；机电工程本身也需要结合建筑空间、结构条件以及设备安装需求进行协调。

因此，这类项目在推进过程中，需要持续关注专业之间的接口。

对于总包管理而言，除了完成当前施工任务，还需要确认当前节点完成以后，后续专业是否已经具备继续施工的条件。

大型制造项目，需要从整体周期考虑资源组织

11万平方米的制造厂房，涉及的人员、材料、机械和施工区域数量都会增加。

资源投入需要与实际施工条件匹配。

施工区域尚未形成条件时，人员和材料过早进入可能产生等待；多个专业集中在同一区域，也需要考虑作业空间和施工顺序。

因此，大型项目的施工组织需要结合总体计划，根据不同阶段和区域合理安排资源，使施工节奏与现场条件保持一致。

这也是大型制造厂房与单一专业工程在项目管理上的一个明显区别：管理对象已经从单项施工，延伸到不同专业、不同区域和不同节点之间的整体协调。

从大型制造项目积累总包与机电协同经验

江森-日立芜湖项目建筑面积约11万平方米，合同金额约5亿元人民币，施工总包：工程范围覆盖和机电工程。

观存核心团队参与这类大型制造项目的经历，为后续工业厂房项目积累了对施工组织、专业接口、机电协同和项目整体节奏的理解。

对于大型工业厂房建设，项目越往后推进，前期施工条件对后续专业的影响越明显。

因此，在今天的工业厂房项目中，观存也更加关注各专业之间的前后关系：从整体建设周期出发考虑施工条件，让当前施工与后续安装、设备和生产需求之间形成连续衔接。

对于计划建设大型制造厂房的企业来说，在确定施工方案和项目计划时，除了明确每个专业“做什么”，还值得提前确认另一个问题：

不同专业之间，由谁提供条件、什么时间移交、下一道工序什么时候能够进入。

这些接口越早明确，项目后续的施工组织也越容易落到现场。