正值春风得意时，观存2023年第一季度的季度会顺利召开。

工程安全是建筑工程管理的基石，是工程管理各项工作的前提。安全是形象，是发展，是需要，是效益，是人类生存发展过程中永恒的主题。观存一直将安全放在第一位。此次会议也从安全部经理郭经理(郭锋锦)对于安全话题的分享中拉开了序幕。

紧接着，董事长吴董(吴勇)对公司未来三年的行动计划、战略地图、战略方针等问题做了详细的阐述，充分结合公司内部和外部各种层面的因素，包括市场环境、各个层面、技术进展等，并对2023年度CEO目标以及经营中心2023行动计划制定了切实可行的计划方案。这加深了观存人的归属感和责任感，更为坚定了观存EPC发展之路。

设计中心作为公司重要部门，设计部宋总(宋莹)/白经理(白洪伟)向大家充分展示观存团队在贺利氏EPC项目的前期项目方案设计规划和项目进度管理计划等相关工作内容。设计的加持夯实了观存在工程总承包管理项目中的基础。

成本中心刘总(刘宝勤)围绕“采购和商务费控如何支持项目”，对采购和商务费控部门工作做出了细分，明确部门在项目管理进程中的职责和定位。通过标准化SOP，实现采购和商务费控工作的高质量、高效率、高成果。

紧接着，管理中心邓总(邓昌华)对公司财务运行状况及2022年公司绩效考核做了讲解。结合市场运行规律和社会大环境变革，根据观存整体发展战略，建立科学完善的公司资源管理与开发体系，实现财务效益、人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的需求。

最后，由交付中心Yuki(李良燕)进行企业文化的分享。在大屏幕上看到她一路走来的心得和感受，也看到了观存发展壮大的足迹。从最初遇到各种困难到突破困难并飞速发展，观存人在核心价值观“用心做事、扎根专业 、持续创新、透明经营 、共同发展”的影响下，一路披荆斩棘向前。未来，观存也会创造“更多价值，回馈社会”。

2023年观存的第一季度会议在公司未来的发展管理中是非常重要的一环，寓意着未来观存会持续增长进步，让我们共同期待！